扫码看视频
营商广西·桂在便利
弄潮吧！民营经济·企业探访
广西云-广西日报记者 岑 琴
9月8日，桂林中山北路的桂林力源粮油食品集团厂区内一片繁忙景象。搬运机器人在仓库中灵活穿梭，将一件件粮油食品精准分拣至配送车；城市各处的“力源生鲜厨房”门店里，市民正围在货架前挑选着“肉菜不过夜”的新鲜食材。
从1953年国营大米厂起步，到如今跻身中国民营企业500强，桂林力源不仅实现了70多年持续盈利，更发展成为覆盖全产业链的食品产业巨头。
这家企业究竟藏着怎样的“成长密码”？
沿着中山北路的老厂区痕迹，我们深入企业，探寻背后的答案。
初见桂林力源，令人最先感受到厂房的外观，与企业亮眼业绩形成强烈反差：毫不起眼的办公楼和厂房大门，数十年未更换的烫金厂牌，没有华丽的装饰；3层办公楼里，办公室布局紧凑，集团总经办也是4人共用一间，老总都没有独立办公室；办公楼里“合作 创造 共赢”的标语格外醒目，传递着企业的核心发展理念。
“在这里，连保洁阿姨都关心成本管控。”桂林力源粮油食品集团有限公司食品事业部总经理孙雪阳笑言。
2002年，桂林力源完成股份制改革，员工分散持股，真正成为了企业的主人。
没有持股超2%的“大老板”，没有“家族传承”，企业每一分盈利都由员工共享，这种全员共建共享模式，催生出惊人的凝聚力：公司的业务如雨后春笋般， 在饲料加工、畜禽育种养殖、生物科技、粮油食品、新零售等多个领域全面开花，实现了全产业链布局。如今，其产业版图已辐射华南、华中、华东、西南地区13个省市，共有190余家分公司子公司、160余家生鲜连锁超市。
在桂林市七星区环城北二路的力源生鲜超市，各种生鲜食品琳琅满目，前来选购的顾客络绎不绝。超市里的鸡蛋、猪肉，均来自力源自有的养殖场，确保了产品品质的全程可控。记者看到，店员在招呼顾客的同时，随时整理货架，仔细查看产品的保质期。
“我们一发现食品安全问题，第一时间下架，顾客投诉，第一时间进行处理，不用请示汇报。”力源生鲜店店员陶美艳告诉记者。基于员工利益与企业利益的深度绑定，企业对品质的严格把控，使得“品质至上”从口号变成了每个员工的行动自觉。
股权分散带来的，还有公司管理层的极致扁平化。“从超市总部决策到基层执行，层级不超过三级，中层定下来的事，当场就能拍板落地。”桂林市力源连锁超市有限公司运营总监覃杨杨介绍，没有臃肿的管理层级，没有“凡事必请示汇报”的拖沓，让企业在市场竞争中反应更快、效率更高。
走进力源智能仓储中心，如同进入“黑灯工厂”，只见一辆辆搬运机器人在黑暗的仓库里穿梭，依据地面上的二维码导航自动分拣，将货物精准送至配送岛台进行配送。
在数智化转型的浪潮中，相对于办公楼装修、企业宣传等面子工程的“抠门”，桂林力源在关乎效率与品质的数智化建设上，却毫不吝啬。“我们的智慧仓库投入了200多万元，配备了17台搬运机器人，日均处理货品超万件，错误率几乎为零。”智能配送中心主管覃湘婷介绍。
在大米仓储间内，恒温系统将储存温度精准控制在25℃，湿度维持在60%，刚生产出来的大米即被送到这里，确保出厂的每一粒米的新鲜度。
这种“把钱花在刀刃上”的务实，让企业在成本控制与品质提升间找到了绝佳平衡，让力源在成本控制和品质管控上形成独特优势。
“做一家快乐的、受人尊敬的、可持续生存和发展的百年老店”，是桂林力源墙上的另一句标语。
而“受人尊敬”的底色，源于企业对社会的责任担当。在国家实施乡村振兴战略的背景下，桂林力源积极响应国家政策号召，布局乡村产业，助力乡村振兴。公司在桂林市龙胜各族自治县、南宁市上林县和崇左市龙州县等地成立分公司，整合当地种养资源，构建“公司+合作社+农户”联动发展模式。近年来，桂林力源助力乡村振兴农产品销售额达2.67亿元，带动脱贫人口1800余人奔富路。
“未来，桂林力源仍计划立足广西、辐射全国，继续深耕全产业链与数智化转型，为广西民营经济高质量发展作出自己的贡献。”孙雪阳坚定地表示。
桂林力源的发展故事，恰似一本写给民营企业的“成长手册”：唯有把员工放在核心位置、把品质作为生存根本、把责任融入发展基因，才能在时代浪潮中稳步前行，朝着“百年老店”的目标扎实迈进。
