人才是引领乡村发展的不竭动力，只有牢牢把握这一关键因素，才能给乡村振兴注入“源头活水”。马站镇积极用好“四雁工程”队伍，优化农村生产关系，释放生产力，扶持支持各类人才多种方式服务乡村，投身乡村振兴。
一是精准发力，加强头雁队伍评估。经济基础决定上层建筑，坚持将产业发展、村集体增收质量作为农村党支部书记工作业绩评估重中之重。包扶班子成员及管理区指导党支部书记年初制定村庄产业发展业绩目标，全镇将各村产业发展方向进行分类并组织外出学习，不搞“一锅炖”“大杂烩”。业务站所及时靠上指导服务，围绕发展方向在“实”字上下功夫，产业发展政策实、措施细、效果好，让产业发展实在、实用、可操作，而不是“花拳绣腿”“画饼充饥”。根据各村产业发展在带动村集体增收方面成效质量对党支部书记履职考评进行评估，激发头雁队伍活力。
二是优化环境，扶持归雁队伍发展。为彻底解决“孔雀东南飞”“入不敷出”的人才流失尴尬局面，镇党委、政府实行党政领导班子成员包扶归雁人才工作机制。领导班子成员走出去与在外人才拉关系、谈感情，讲政策、搞服务，把在外能人引进来，搞实业，各业务部门不断优化营商环境，主动靠上当好“店小二”，对各类归雁人才队伍提供充足的用地、用工、金融等支持，与归雁队伍一同把构思落地、把小产业做大、把大产业做强，用好的产业发展反哺村集体及农户，实现企业、集体、农户共同发展。
三是破土而出，加快鸿雁队伍转化。坚持把加强农村职业技能培训放在重要位置，让更多的“老农民”转化为“新型职业农民”，让更多的鸿雁队伍“爱农村、懂农村、善经营”。“骏马能历险，力田不如牛”。镇党委、政府积极请进来业务专家及外地典型面向机关干部及村干部进行授课培训，全力打造专家型、业务型干部队伍，真正让懂技术、懂政策、懂业务的人员与当地致富带头人沟通交流，同时注重村集体资源在各类鸿雁项目中的资源占股，真正把现代化的农村发展经验“秧苗”在合适的地块落地生根、让集体资源的“种子”在鸿雁队伍的带动下开花结果。
四是百舸争流，形成雁阵组织合力。农村发展离不开实体经济，因地制宜才能充分发挥产业效能。一方面坚持抱团发展。积极实施党支部领办合作社发展多种方式经营，中草药种植、土地托管粮食种植等项目开始向土地要钱；手造产品、民俗产业、高端特色农产品等也如雨后春笋般遍地开花。另一方面加快产业提升。坚持打造规模大、效益好、品牌响、影响力大的农业项目，注重向产业链两端进行延伸发力，扩大农产品附加值，形成以马站煎饼、马站狮子头咸菜、百合养生品、马站桑叶茶等为代表的村集体股份参与的产业群。
